PRUPET
Présentation de Kossamak
Histoire
Créé en 1956 par la reine mère Preah Kossamak Neatirath, l’hôpital était alors un hospice pour moines bouddhistes. Sous le régime de Pol Pot (1975-79), l’établissement est fermé. L’hôpital est ré-ouvert le 7 janvier 1979 et restauré. Il acquiert rapidement une notoriété dans le domaine de la chirurgie. Depuis quelques années, sous l’impulsion de son directeur et avec l’aide des autorités cambodgienne, l’hôpital évolue vers la multidisciplinarité et a créé de nouvelles unités. Aujourd’hui, l’hôpital, situé à l’ouest de la ville (quartier Toul Kork) est composé de quatre bâtiments principaux. Il s’agit du troisième établissement de la ville (en terme de taille et d’activité ; hors hôpitaux de spécialité).
Services et unités
-Pôle administratif et logistique :
- Conseil d’administration
- Directeur général : Professeur TENG Soeun, chirurgien orthopédique.
- 6 vices-directeurs
- 1 comité de pilotage réunissant les principaux dirigeants.
- 8 comités :
- Comité technique d’établissement
- Comité de lutte contre les infections nosocomiales (CLIN)
- Comité d’hygiène
- Comité de discipline, de sécurité et des conditions de travail
- Comité de lutte contre la douleur
- Comité d’alimentation
- Comité des syndicats
- Comité du bloc opératoire
- Comité des finances de la santé.
- 3 bureaux rattachés :
- Bureau de la comptabilité et de la logistique
- Bureau administratif
- Bureau technique médical et de la planification
-Pôle chirurgie :
- Chirurgie orthopédique et traumatologique
- Chirurgie générale : Urologie, Chirurgie viscérale, Chirurgie thoracique, Neuro-chirurgie, chirurgie réparatrice.
- Gynécologie-obstétrique et maternité.
-Pôle médecine :
- Pneumologie
- Hépato gastro-entérologie
- Médecine polyvalente (unités de cardiologie, de néphrologie, d’ophtalmologie et de diabétologie/maladies métaboliques)
- Dermatologie
- Service VIH (gérée par l’ONG SEAD)
- Psychiatrie
-Pôle Anesthésie Urgence
- Département d’anesthésie
- Réanimation polyvalente
- Service d’accueil des urgences
- SAMU (2 véhicules)
-Pôle Médico-technique :
- Anatomie et cytologie pathologique
- Pharmacie
- Centrale oxygène
- Radiologie
- Laboratoire d’analyse médicale incluant une unité de bactériologie
L'hôpital en chiffre
-Personnel (408 personnes) :
- Médical :
- 4 professeurs,
- 23 médecins spécialistes,
- 111 médecins,
- 9 dentistes,
- 7 pharmaciens,
- 30 médecins assistants.
- Para médical :
- 5 infirmier(e)s anesthésistes DE,
- 11 kinésithérapeutes
- 144 infirmiers/infirmières
- 18 sages-femmes
- 10 techniciens de laboratoire
- 17 infirmiers/infirmières de soins intégraux
- 19 employés de bureau et autres travailleurs
-Activité :
- 250 lits
- Hospitalisation : 140 patients/jour – 50 400patients/an
- Secteur ambulatoire : 80 patients/jour – 28 800/an.
- Interventions chirurgicales : 10/jour – 3600/an
Enjeux et perspectives
Actuellement l’hôpital doit faire face à un triple défi :
- La vétusté de ses équipements et locaux ainsi que l’absence de planification,
- La modification du mode de financement des établissements de santé. En effet, depuis 2009, il est l’un des deux nouveaux hôpitaux à accéder au statut d’autonomie financière. Cette nouvelle modalité, comparable au financement des hôpitaux français (T2A: Tarification à l'activité) nécessite une adaptation importante de son organisation: gestion des flux patients, centralisation des recettes, stockage des données et comptabilité rigoureuse.
- Assumer sa place de 3ème établissement de la capitale en tant que centre de référence pour de nombreuses pathologies, centre d’excellence et d’enseignement.
Par ailleurs de nombreux projets sont en cours:
- L'adhésion aux systèmes de micro-assurance santé et fonds d'équité du pays en tant que centre de référence.
- Les pojets de création des centres nationaux de références de prise en charge des grands brûlés d'une part et de diabétologie d'autres part,
- La restauration et la ré-organisation de l'établissement d'un point de vue architectural.
L'ensemble de ces projets et de ces enjeux a donné lieu à la rédaction d'un plan de développement global (voir la rubrique correspondante).
